2008: Год Yahoo Forget

Для Джерри Янга 2008 год станет годом, когда долгожданная технология и бизнес Yahoo начнутся всерьез.

После нескольких лет спада за счет Google и проворных стартапов, таких как Facebook, MySpace и YouTube, Yahoo придет рев назад и, в конце концов, восстановит свою позицию в качестве правителя интернет-магазина. Вернувшись к возвращению, Ян повторил роль, которую сыграл Стив Джобс после того, как вернул ручку Apple.

Ян, соучредитель Yahoo, перешел в качестве генерального директора в середине 2007 года, чтобы спасти свою компанию. Оптимизм высок. Некоторые эксперты заявили, что никто не знал Yahoo лучше, чем Ян, и что у него было сочетание технических и деловых знаний, чтобы добраться до корабля.

[Дальнейшее чтение: лучшие телевизионные потоковые службы]

После нескольких корпоративных реорганизаций в 2006 году и 2007, Yahoo, наконец, имела правильную структуру на месте, утверждал топ-менеджмент компании.

Цели Yang были амбициозными: сделайте Yahoo предпочтительной отправной точкой для пользователей, предпочтительным маркетинговым средством для онлайн-рекламодателей и предпочтительной платформой веб-приложений для внешних разработчиков.

Короче говоря, Ян будет следить за тем, чтобы во время каникулярного сезона 2008 года инвесторам, партнерам и сотрудникам Yahoo было бы достаточно, чтобы быть веселыми.

Вещи не совсем сработали таким образом.

Вместо этого, год принес два больших раунда увольнений, смущающий исход крупных менеджеров, разочаровывающие финансовые показатели, стоимость акций танкеров, свободно пагующий моральный дух сотрудников и незначительные или вообще не продвигающиеся по ключевым областям, такие как поиск и поиск h рекламы. О да, и еще одна корпоративная реорганизация, которую многие цинично рассматривали как более крутящееся колесо.

В центре всего этого была попытка приобретения Microsoft в истории. Понятно, что это радикально нарушило планы Яна и что он не справился с ситуацией должным образом. Это был кривый шар, который, как он пытался, он ударил.

Несмотря на то, что он никогда не признавал этого, незапрашиваемая заявка явно поразила Ян, чье поворотное видение для Yahoo не включало слияние с Microsoft. «Предложение Microsoft было разрушительным отвлечением для высшего руководства Yahoo», - сказал аналитик отрасли Грег Стерлинг из Sterling Market Intelligence.

Неясно, смог ли Ян выполнить свой план замены, если ставка Microsoft не была сделана, Сказал Стерлинг. «Другой способ взглянуть на это заключается в том, что ситуация в Microsoft просто ускорила неизбежность», - сказал он.

Предложение Microsoft должно было быть рассмотрено. Независимо от того, понравилось мне Ян или нет, 31 доллар США за акцию, 44,6 млрд. Долл. США наличные и акции предложили 62-процентную премию для акционеров Yahoo, когда было объявлено 1 февраля.

Microsoft также сделала убедительный и грубо честный аргумент в пользу слияния его Интернет-сайт с Yahoo: это был способ установить хотя бы надежную задачу для Google, абсолютного правителя поиска, самого крупного, самого прибыльного и самого важного сегмента рынка онлайн-рекламы.

Таким образом началась трагикомическая игра «кошки-мышки» между Microsoft и Yahoo, которые, судя по всему, продолжаются по сей день.

Мы видели неоднократные отказы Yahoo от попыток Microsoft приобрести компанию, а затем покупать только ее поисковый бизнес.

Между тем, Ян сделал увертюры в отношении, казалось бы, кого-то - Google, News Corp., Disney, AOL, - которые могут быть заинтересованы в сделке, которая позволила бы ему сохранить лицо перед своими акционерами.

Инвесторы стали возмущаться тем, что они воспринимали как попытки Ян сорвать переговоры Microsoft при де или эгоизма, но, по их мнению, никогда не защищать свои деньги. Главным обвинителем был Карл Икан, который вел переговоры с Яном и его коллегами-членами и вступил в бокс с полномочиями, прежде чем успокоился с местом для сидения для себя и двух его сторонников.

Наконец, сделка была поражена Google, призывая к Yahoo запустит поисковые объявления от своего конкурента, что даст Yahoo столь необходимый денежный поток. Но сделка так и не была реализована. Он взорвался, когда правительство США ясно дало понять, что оно будет оспаривать это на антитрестовских основаниях, и Google решил уйти.

Переговоры о слиянии с AOL регулярно появляются с февраля, но, видимо, компании не смогли договориться об этом.

В начале ноября, за неделю до объявления его намерения отказаться от роли генерального директора и вскоре после этого сделка Google рухнула, Ян выступил на саммите Web 2.0 в Сан-Франциско и заявил: «До сих пор я бы сказал, что для Microsoft лучше всего покупать Yahoo».

В последнее время для урегулирования акционера судебный процесс, Yahoo согласился разбавить план выходного пособия, который он принял через несколько дней после того, как Microsoft сделала первоначальную ставку, и критики назвали ядовитую таблетку, призванную отпугнуть Стива Баллмера и компанию. «Yahoo сократилось, чтобы было проще продавать компанию», - сказал аналитик из отрасли Charlene Li, основатель Altimeter Group. Но генеральный директор Microsoft Стив Баллмер уже несколько месяцев говорит, что его компания больше не заинтересована в покупке всего Yahoo.

По иронии судьбы, сопротивление, предлагаемое приобретению советом Yahoo и топ-менеджером, возможно, сработало в пользу Microsoft, дав Баллмеру шанс осознать, что в интересах Microsoft не проглотить Yahoo целиком.

«Покупка всего Yahoo имела смысл на бумаге, но реальность совместной работы двух компаний была бы кошмаром», - сказал Ли.

Существует так много совпадений между Microsoft Internet unit и Yahoo, что интеграция была бы очень сложной, требующей много времени и усилий, когда на самом деле Microsoft нуждается только в части поиска, сказал Ли.

Чувствуя, что Microsoft приобретение поискового бизнеса Yahoo неизбежно, Баллмер недавно призвал Yahoo сотрудничать в том, чтобы сделать это «раньше, чем позже».

Yahoo со своим запасом в диапазоне от 12 до 13 долларов имеет гораздо меньшее влияние или силу переговоров чем в начале 2008 года. Тем не менее, Yahoo будет в еще более слабой позиции без поискового бизнеса, поэтому он должен попытаться сократить более ограниченную сделку, аналогичную той, что была у Google, сказал Стерлинг.

«Yahoo следующая главная задача в 2009 году - генерировать доход от рекламной рекламы, особенно если рекламодатели продолжают отвлекаться на рекламные расходы на показ », - сказал аналитик IDC Кэролайн Дангсон по электронной почте. Не только поиск в крупнейшем сегменте онлайн-рекламы, но он останется таким же в течение следующих пяти лет. «Yahoo должна внедрять инновации в поиске, чтобы конкурировать с Google», - сказала она.

Ян занимался амбициозными техническими проектами для улучшения услуг для конечных пользователей, разработчиков, издателей и рекламодателей. Некоторые из них были доставлены, другие находятся в процессе разработки, например, Yahoo Open Strategy (Y OS), проект по перестройке сайтов и сервисов компании, чтобы задействовать популярность социальных сетей.

С Y OS Yahoo обязуется открыть все свои сайты, онлайн-сервисы и веб-приложения для сторонних разработчиков, а также предоставлять пользователям панель «социальный профиль» для унификации и управления своими услугами Yahoo. Тем не менее, Ли ошибочно лишает лидеров Yahoo за слишком долгое время для формулирования этой стратегии: Y OS была объявлена ​​в конце апреля.

Между тем, Google продолжает доминировать в поиске, и его позиция продолжает укрепляться за счет Yahoo и Microsoft.

В третьем квартале 2008 года Google поглотила 28,4% всех онлайн-рекламных расходов в США, по сравнению с 25,4% за тот же период 2007 года, согласно IDC.

Для сравнения, у Yahoo было 12,5% в третьем квартале 2008 года, по сравнению с 13,3%, тогда как доля Microsoft немного выросла до 6,7% с 6,1% в третьем квартале 2007 года, согласно IDC.

В сегменте поиска, в частности, доля расходов Google увеличилась с 50% до 54% ​​в этом году третий квартал, в то время как Yahoo снизился с 14 до 13 процентов. Microsoft также увидела снижение на 1 процентный пункт до 6 процентов.

В рекламной рекламе, Yahoo forte, компания не смогла занять лидирующие позиции, а ее доля упала на 1 процентный пункт до 16 процентов в годовом исчислении в третьем квартале 2008 года. Microsoft заняла второе место и улучшила свою долю до 12 процентов, по сравнению с 9 процентами. Google, традиционно отсутствующий в этом сегменте, увеличил свою долю с 1 процента до 3 процентов.

Заглядывая в будущее в 2009 году, Ли видит в Yahoo компанию со многими ценными активами, но с культурой управления, которая нуждается в встряске.

«Может ли Yahoo стать более гибким и гибким? У него есть шанс, хотя это будет очень сложно, - сказал Ли.

«Моя доброта, любая компания хотела бы иметь свою базу пользователей и свои технологии», добавил Ли. «Yahoo должна выбраться из своего пути».