Compuware, взявший «подвижный» подход к Changepoint

Compuware в понедельник объявила о 12-месячной дорожной карте для своего портфеля решений Changepoint IT и программного обеспечения для управления проектами, который будет включать в себя ряд улучшений в течение года, а также крупный выпуск в 2010 году.

Одним из ближайших результатов стратегии является новый Agile Accelerator - версия Changepoint, сконфигурированная для отслеживания и управления гибкими проектами разработки программного обеспечения.

В соответствии с гибкой методологией программисты создают множество итераций данного проекта, теоретически позволяя при необходимости корректировать требования по пути и давая конец - это постоянный вход в процесс.

Он контрастирует с традиционной разработкой «водопада», в которой разработчики получают набор требований, а затем проходят через несколько этапов, таких как как проектирование, кодирование, тестирование и внедрение.

В своей клиентской базе венгерская компания «находила большую активность» вокруг гибкой разработки, сказал Лори Эллсуорт, вице-президент Compuware Changepoint Solutions.

В этом году, Compuware также планирует улучшить интеграцию Changepoint с продуктом Vantage, который используется для мониторинга производительности приложений.

Shaw Industries, производитель напольных покрытий в Далтоне, штат Джорджия, сейчас находится в процессе внедрения Changepoint, сказал Грег Ливингстон, директор IS планирование и развитие систем.

У Shaw ранее не было внедрения корпоративного управления портфелем ИТ-решений, но решил инвестировать в него после того, как компания «получила реальную большую, реальную прибыль» через серию приобретений, сказал Ливингстон.

Мы оказались раздробленными, и каждая группа работала со своими бизнес-сферами », - сказал он. По словам Ливингстона, компания будет консолидировать информацию из своих различных отделов, но ситуация не была предпочтительной.

«Я не думаю, что мы всегда работали над проектами, которые имели наибольшее значение для бизнеса, из-за отсутствие [общей] видимости », - сказал он. «Мы наконец сказали:« Пришло время … Мы не собираемся туда добраться и делаем следующий прыжок, если у нас нет инструмента, более ориентированного на предприятия ».

Во время процесса закупки Шоу рассмотрел множество программных пакетов, «Мы хотели, чтобы один из них был гибким, который мог легко внедрять наши процессы».

В противном случае «вы окажетесь в своей группе в процессе, который инструмент выложил», - сказал он.

Выбор сводился к Changepoint и инструмент Clarity CA. Changepoint получил кивок, потому что он казался лучше согласованным с гибкими методами разработки, которые Shaw охватывает, по словам Ливингстона.

Однако он добавил: «Changepoint» и инструменты вроде «действительно являются средством достижения цели». [Они] могут, конечно, предлагая функции, о которых мы, возможно, и не подумали, но у вас должно быть четкое представление о том, как вы хотите выполнить свою [стратегию] ».

Теперь Shaw сосредоточился на разработке новой системы процессов в масштабах всей компании. Компания прилагает все усилия, чтобы подготовить примерно 300 сотрудников ИТ, участвующих в разработке систем, сказал он.

Однако, «как бы мы ни старались, будут люди, которым не нравятся перемены», - добавил он.