Эксперт: ИТ-Execs должен готовиться к слияниям

Унылая экономика заставила многие компании созреть для поглощений, поэтому важно, чтобы ИТ-менеджеры и ИТ-директора были готовы, если их компания будет участвовать в слиянии, предупреждает эксперт.

Конечно, больше, чем несколько компаний настроены на покупку - с начала 2009 года было объявлено не менее 100 слияний и поглощений, согласно данным Thomson Investors Network, размещенным на веб-сайте CNN.

Это означает, что ИТ-руководители должны повысить свою готовность к таким сказал Фред Коэн, вице-президент группы и глава практики глобального управления активами в крупной компании ИТ-услуг Patni Computer Systems.

В целом, «больше решений по слияниям и поглощениям принято на стороне бизнеса, и там нет очень глубокого погружения на IT si de », сказал Коэн.

Слияния и поглощения уже давно преследуют две основные цели: завоевать клиентов и долю на рынке, а также повысить эффективность, сказал Коэн, подразделение которого в Patni сосредоточено на финансовых организациях:« В новом мире много деятельности по слияниям и поглощениям произошли в результате чрезвычайных слияний, попыток спасти учреждения или продажи активов в результате продажи, что означает, что было сделано еще меньше должной осмотрительности [по ИТ] ».

Время между объявлением и закрытием сделки может быть поскольку компании все еще работают как отдельные субъекты и потенциально конкуренты, добавил он. «Поскольку сделка еще не закрыта, вы действительно не хотите раскрывать все свои внутренности и секреты на другой стороне».

И тем не менее, продолжающиеся ИТ-проекты в это время «становятся подозрительными» в глазах компании Cohen сказал. «Люди говорят, я должен продолжать идти, или мы должны просто выбросить его? Вы идете на встречи, и у вас есть вся команда проекта, говорящая:« Зачем нам это делать? Они просто собираются ее выбросить ».

Крайне важно удостовериться, что сотрудники ИТ-отдела с самыми глубокими знаниями будут чувствовать себя в безопасности после объявления о сделке, чтобы они остались с компанией, он сказал: «Речь идет о том, чтобы определить, кто важен, и убедиться, что они понимают, что они «Важно … Вы не можете потерять талант, который знает систему. Многие [настройки] недокументированы, и они повсюду».

В опыте Коэна компании обычно делают это, но «они делают это тоже поздно … [Основные работники] не получают сообщение об этом достаточно быстро, чтобы кто-то мотивировал их остаться ».

Клиентов также нужно успокоить, особенно тех, кто постоянно получает данные от вашей компании, он сказал. ИТ-директора должны разработать «уровень абстракции данных» вокруг внутренних систем, чтобы обеспечить плавный переход в случае слияния или приобретения.

Как только сделка будет завершена, и настало время для принятия решений о том, что остается и что происходит, важно принять отношение к сотрудничеству, особенно если ваша компания является доминирующим игроком сделки, согласно Коэну.

«Цель состоит не в том, чтобы взять все с одной стороны и переместить ее в другую, это создать что-то лучшее из части, - сказал он. «Даже если вы намного лучше, не входите туда с таким отношением, что вы завоеватель. Это не способствует сотрудничеству, и результаты обычно страдают».