Как Intel будет жить в эпоху после Отеллини

Выход на пенсию Пола Отеллини в качестве генерального директора крупнейшей в мире полупроводниковой компании ознаменует большой сдвиг для Otellini, но путь Intel будет вероятно, продолжит свое нынешнее направление, направление, которое он помог сформировать. Поскольку индустрия перешла от высокопроизводительных настольных ПК к карманным мобильным смарт-устройствам, Otellini побудил Intel сосредоточиться на эффективности по сравнению с производительностью. Ультрабуки, планшеты и мобильные телефоны теперь поставляются с Intel внутри, что казалось бы невозможным, когда Отеллини сначала занял руля.

В качестве первого не инженера для запуска Intel, Отеллини принесла столь необходимые маркетинговые отбивные, полученные из более раннего срока как исполнительный вице-президент Intel по продажам и маркетингу. Когда он занял должность генерального директора, Отеллини уже был погружен в технические тонкости дизайна продукта процессора в качестве главы Intel Architecture Group. За это время Intel выпустила некоторые из самых высоких настольных процессоров с тактовой частотой на рынке под брендом Netburst. Процессоры Netburst также были известны тем, что были чрезвычайно голодными.

В самом деле, Отеллини с самого начала своего пребывания понял, что высокие тактовые частоты и самые большие, самые плохие процессоры не будут предшествовать крупнейшей в мире полупроводниковой компании. С самого начала своего пребывания в качестве ведущей собаки Отеллини больше ориентировался на позиционирование продукта, чем на науку о продукте, - философия, которая идеально соответствовала его корням не в разработке, а скорее (в глотках) продаж и маркетинга.

Его отсутствие инженерного фона «Не позволяйте Intel отсылать его в качестве генерального менеджера Intel Architecture Group, начиная с 1998 года, по мере того, как инженерно ориентирован на Intel. Это был неожиданный шаг для исполнительной власти, который был исполнительным вице-президентом по продажам и маркетингу. За это время Intel выпустила некоторые из самых высоких настольных процессоров с тактовой частотой на рынке под брендом Netburst. Netburst CPU также были известны тем, что были чрезвычайно голодными.

Отеллини стал генеральным директором Intel в 2005 году и начал устойчивый переход от экстремальных тактовых частот к эффективности. В то время группа дизайнеров на израильском объекте Intel построила новый процессор для ноутбуков под названием Pentium M. Это было несколько подрывное усилие и вне группы архитектуры Intel. Отеллини обратил внимание на успех Pentium M, так как Netburst начал сталкиваться с серьезными ограничениями мощности. В то время главный конкурент Intel, AMD, начал поставлять 64-битные процессоры, которые превосходили все, но самые высокочастотные процессоры на базе Netburst, при этом потребляли значительно меньше электроэнергии.

В соответствии с обвинениями Отеллини, фокус Intel ушел от производства мощные ПК-процессоры с высокой тактовой частотой для создания мощных процессоров, подходящих для мобильных ПК, планшетов и смартфонов. К началу 2006 года на рынок вышел следующий процессор Pentium M, чье имя изменилось на Core. Переход на более эффективные процессоры позволил Apple принять Intel, даже когда собственные процессоры серии G начали выходить из-под контроля. Apple не желала использовать более горячие процессоры Netburst, которые не соответствовали минималистским проектам Apple.

Последний гвоздь в гроб Netburst прибыл, когда Intel отправила первые настольные процессоры Core 2 Duo во второй половине 2006 года. В то время необработанная производительность процессора по-прежнему была лозунгом, но Core 2 ознаменовал начало перехода к энергоэффективности вместо чистой производительности. Сегодня различные группы разработчиков Intel повышают эффективность, измеряемую по производительности на ватт, перед более точными показателями производительности. Как отметил Перл Хаммарлунд из Intel на сессии, посвященной предстоящему процессору Intel Haswell в течение 2012 года в Intel Developer Forum, новые функции процессора рассматриваются только в том случае, если они не потребляют больше энергии или, по крайней мере, увеличивают производительность на ватт.

Во время семилетнего пребывания Отеллини, Intel также оттачивала свои отбивные отработки, продвигая технологические технологии до 22 нм, а вскоре и 14 нм. Это самые современные полупроводниковые процессы с высокой плотностью, существующие сегодня, а производственные отбивные Intels имеют столько же общего с успехами компании, сколько и ее архитектурные проекты. С архитектурной стороны Intel начала создавать продукты на основе чипов, подходящие для планшетов и смартфонов высокого класса, прекрасно понимая, что эти мобильные смарт-устройства неизбежно не могут продавать ПК.

Срок пребывания Отеллини не был без его спотыканий, большая часть они носят юридический характер. Компания провела беспорядочную и публичную юридическую войну с AMD над тактикой маркетинга в жестких рамках Intel, которая была окончательно решена в 2009 году, когда Intel выплатила 1,25 миллиарда долларов своему меньшему конкуренту. Intel также заплатила Transmeta 150 миллионов долларов плюс ежегодный платеж в размере 20 миллионов долларов США для разрешения спора о патентах. Другие юридические споры за пределами США, включая Японию и ЕС, были сосредоточены на агрессивном маркетинге Intel.

Маловероятно, что отъезд Отеллини будет сигнализировать о любых существенных изменениях. Правовые споры в сторону, Intel под Otellini наблюдал устойчивый рост доходов и прибыли, даже когда Intel настойчиво реализовывала новые, более высокие процессы производства плотности, которые стоили миллиарды для реализации. Будущее всех технических продуктов связано с меньшим энергопотреблением и повышением мобильности, и вряд ли мы увидим, что Intel отходит от этого внимания. Во всяком случае, новый генеральный директор, скорее всего, подтолкнет Intel к мобильным проектам, а настольные процессоры заимствуют технологии со стороны малой мощности, а не наоборот.

Более интересно, как изменится продажи и маркетинг Intel. Сравнительно мало людей заботятся о процессоре внутри своего смартфона или планшета, и маловероятно, что любая маркетинговая кампания Intel заставит конечных пользователей заботиться. Добавьте к тому, что даже высокопроизводительные смартфоны, как правило, строятся с использованием недорогих чипов. Это означает, что Intel должна будет конкурировать по цене, чего она никогда не любила делать. Кроме того, на самом деле он не имеет маркетингового рычага на мобильной стороне, который у него есть в бизнесе ПК, поэтому потенциальные клиенты OEM не заботятся о таких проблемах, как совместимость с x86 или экосистемой набора микросхем. То, что хотят OEM-производители, это цена и гарантированная доставка. Производственные мышцы Intel могут играть хорошо, предоставляя маркетологам Intel некоторые рычаги. Но это в прямом эфире, и с ARM, владеющим львиной долей рынка смартфонов, Intel имеет долгую битву в гору. Будет ли она способна продвигать технологию ПК настолько далеко, чтобы она могла конкурировать по цене и мощности, даже когда доходы от ПК продолжали скользить? Это головоломка, с которой должен столкнуться следующий глава Intel, и решить эту проблему нелегко.