IPhone Suicide Case Spotlights Tech's Dark Side

компьютер или смартфон, который вы используете сейчас, знаете ли вы, кто это сделал? Где он был сделан? Не обращайте внимания на логотип или бренд на корпус. Это не скажет вам много.

Эти вопросы снова выходят на поверхность после смерти Sun Danyong, сотрудника Foxconn, о котором широко сообщается о самоубийстве после потери прототипа iPhone. Служба новостей IDG сообщает:

«Случай на этой неделе Foxconn, крупнейший в мире производитель контрактной электроники, попросил китайскую полицию расследовать дело, в котором сотрудник, по сообщениям, покончил с собой, оказавшись под давлением по поводу потери iPhone прототип ".

В отчете указывается, что сотрудник службы безопасности« Foxconn »был« взломан », и этот инцидент выявил« недостатки управления »в компании.

Инцидент сияет в центре внимания темной стороны технологической отрасли: Как производится его продукция. В развитом мире мы видим просвещенный, прогрессивный образ, который индустрия представляет из себя - зеленый, чистый, заботливый и намеренный сделать мир лучше.

Но многие потребители не знают, что производители бытовой электроники «обычно не производят продукты, которые они продают. В Купертино нет фабрик iPod. Продукты Tech могут быть разработаны в Развитом мире, но производство передается на сторону намного дешевле.

Цитата из статьи Macworld, которую я написал несколько месяцев назад по экологической политике Apple:

«В случае ноутбуков, например, Apple, как Dell, HP, и практически каждый другой поставщик компьютеров, смущенно названный производителями оригинального оборудования (OEM-производители) - разрабатывает свои системы, а затем аутсорсирует сборку для контрактных производителей, также известных как производители оригинального дизайна (ODM) Хотя большинство из этих ODM имеют штаб-квартиру на Тайване, их заводы обычно находятся в материковом Китае, где затраты на рабочую силу ниже, а экологические стандарты слабы. »

Когда я взял интервью у Кейси Харрелла, специалиста по электронике и электронным отходам для Гринпис, для статьи Macworld, вот его взятие на производство технологий в Азии:

«Наша оценка заключается в том, что существуют довольно жестокие трудовые практики. Это важный вопрос, который следует оценивать».

Харрелл продолжал говорить, что t, в то время как Тайвань не был «очагом прогрессивного поведения», ODM не строили там техническую продукцию, потому что на Тайване существует «слишком много законов, которые дают людям права».

«Тогда они делают в материковом Китае, - сказал он.

Харрелл не критиковал Apple или ее поставщиков напрямую, а скорее ссылался на техническую отрасль в целом.

Трудовые практики Foxconn подвергались критике в прошлом. Также из сегодняшней новости IDG News:

« Утверждения о проблемах с работниками Foxconn в Китае укусили Apple раньше. Американская компания и ее отношения с Foxconn были выявлены три года назад, когда британская газета писала о якобы бедных платят и долгие часы для работников сборочной линии iPod. Apple провела собственный обзор объекта, но обнаружила несколько нарушений своего кодекса поведения поставщика ».

После последнего инцидента Foxconn Apple выпустила заявление о том, что оно было« опечалено потеря этого молодого сотрудника ", и что он требует от своих поставщиков« относиться ко всем рабочим с достоинством и уважением ». Компания контролирует своих поставщиков, которые должны придерживаться довольно обширного кодекса поведения.

У меня нет причин сомневаться в искренности Apple. Я верю, что менеджмент в Купертино заботится о людях, которые делают iPod, iPhone и MacBook. Тем не менее, по-видимому, существует разрыв между дизайнерами в 1 Infinite Loop и по крайней мере одной компанией, которая строит свои продукты.

Справедливости ради следует отметить, что последний инцидент, возможно, был актом изгоняющего сотрудника, а не бизнес-как - тактика управления Foxconn. Но, учитывая историю плохих трудовой деятельности компании, нужно задаться вопросом.

Пришло время для Apple - и в технической индустрии в целом - лучше контролировать производителей своих контрактов.