Microsoft-Yahoo Deal May Hurt Competition, Google Exec говорит

Руководитель поисковой организации Google заявил, что поисковая сделка, объявленная в среду между Microsoft и Yahoo, скорее всего, будет отрицательной для конкуренции и для потребителей.

Если Yahoo примет поисковую систему Microsoft Bing вместо своего собственного, что приведет к снижению поискового рынка от трех основных игроков до двух, сказала Марисса Майер, вице-президент Google по поиску и пользовательскому опыту. Она сказала, что несколько групп в Google по-прежнему изучают предлагаемое партнерство, которое, как ожидается, будет закрыто в следующем году, но это может снизить инновации.

«Все бегут быстрее в гонке, где больше людей», - сказал Майер в краткой интервью на саммите AlwaysOn Stanford в Пало-Альто, Калифорния.

[Читать дальше: Лучшие телевизионные потоковые сервисы]

Вероятные последствия сделки обсуждаются в разных уголках отрасли. Некоторые наблюдатели предположили, что это может усилить конкуренцию на рынке онлайн-рекламы, создав более жизнеспособного конкурента Google.

Когда дело доходит до поиска, отраслевой аналитик разделяет озабоченность Майера.

«Несчастливо», что там теперь будет на один меньше основного игрока поиска, потому что это ослабит конкурентный ландшафт, сказал аналитик IDC Аль Хилва.

В своих поисках, чтобы догнать Google, Yahoo и Microsoft занимались интересными и инновационными вещами в поисках, сказал он. «Это было хорошо для отрасли, - сказала Хильва. С этой сделкой Microsoft, скорее всего, будет испытывать меньшую актуальность для инноваций и «перемещать иглу», сказал он.

Майер был на конференции AlwaysOn для панельной дискуссии об инновациях, где она рассказала о том, как Google развивает и культивирует идеи. Основа его подхода заключается в формировании небольших групп, которые охватывают все ключевые области экспертизы, сказала она.

Когда Майер присоединился к Google, в компании было всего девять инженеров. Когда он вырос до 18 инженеров, ему пришлось решить, следует ли добавлять больше людей в три проекта, над которыми он уже работал, или создать больше групп из трех человек. По словам Майера, группы Google обычно включают технического руководителя, менеджера по продуктам, дизайнеров и технической команды для выполнения проекта.

Но они в значительной степени самостоятельны, часто формируются вокруг идей, которые вышли из 20 процентов времени сотрудника Google, посвященного личным проектам. Это те проекты, которые могут вдохновить команду на работу в выходные дни, сказала она.

Команды разработчиков обычно работают в одном офисе, чтобы они могли просто развернуться, чтобы отбросить идеи друг от друга, сказал Майер. Она добавила, что с дизайнерами пользовательского интерфейса команда может придумать новую функцию, сразу же разобраться, как она может выглядеть для потребителей и тестировать дизайн с самого начала.

Мозговой штурм идет рука об руку с прототипированием в Google, согласно к Майеру. Например, когда команда разработчиков Gmail компании придумывает новый компонент или настройку дизайна, члены обычно пробуют себя на день, прежде чем решать, продолжать ли это.

Майер защитил акцент Google на статистике того, как потребители используют свои продуктов, подход, который подвергся критике как «управляемый данными» и удушающий творческий потенциал.

«Чтобы быть ориентированными на данные, значит ориентироваться на пользователя», - сказал Майер. «Дизайн начинается с интуиции, но ограничения, налагаемые статистикой использования в реальном мире, могут привести к росту творчества, - сказала она.

« Иногда эти данные доказывают, что вы ошибаетесь, и когда это происходит, это может вызвать у вас вопрос и То, что вы считали правильным, было правильным. Как вы на это реагируете? Майер сказал.

Google изначально не беспокоится о том, можно ли монетизировать технологию посредством прямых платежей или рекламы, но смотрит, популярна ли она.

«Все, что привлекает много пользователей, что является основополагающим для их повседневной жизни, монетизуемо», сказал Майер.

(Хуан Карлос Перес в Майами внес свой вклад в этот отчет.)