Джон Корнер из Нью-Йорка: MySpace прекратила инновации

MySpace прекратила инновации в то время, когда она возглавляла рынок социальных сетей и имела сильный импульс, оставляя дверь открытой для конкурентов, таких как Facebook и Twitter, - сказал Джонатан Миллер, который курирует интернет-бизнес News Corp., в том числе в битвах на MySpace.

«То, что вы видите в этом пространстве больше всего на свете, - это то, что если вы не будете продолжать заниматься инновациями и двигаться вперед, у вас появятся проблемы. Вы не можете остановиться», - сказал Миллер в четверг в Саммит Web 2.0 в Сан-Франциско. «И MySpace прекратила свое существование».

В апреле Miller была нанята News Corp. в качестве председателя и генерального директора Digital Media Group, а также главного цифрового сотрудника компании в то время, когда Facebook уже украл гром молнии MySpace, ускорив прошлое он станет крупнейшим в мире сайтом социальной сети.

[Подробнее читайте: Лучшие телевизионные потоковые сервисы]

«Все в компании расстроены тем, что мы не продолжали, когда у нас был настоящий импульс. всегда намного сложнее, чем сохранить импульс », - сказал Миллер в интервью председателю конференции Джону Баттель, который дал интервью ему на сцене.

После его назначения Миллер потряс ситуацию, в результате чего бывший исполнительный директор Facebook Оуэн Ван Натта заменит генерального директора MySpace Криса Деволфа и наблюдая за глубоким сокращением персонала в MySpace в США и за рубежом.

Миллер и Ван Натта пытаются переориентировать MySpace на его историческую силу музыки и развлечений, что привело к недавнему приобретению онлайн-музыкальной компании i Например.

В дополнение к захвату своей первоначальной сути и упорядочению своих бизнес-операций MySpace должна быть инновационной, сказал Миллер. То, что он не должен делать, это вернуться к попытке «исправить» стратегию, которая привела его в заблуждение.

«Исправление означает, что что-то было сломано, и вы просто положили его обратно так, как было, и [считайте], что оно исправлено. неправильный способ подумать об этом. Вы должны думать заранее », - сказал Миллер.

Пример стратегии превращения сумасшедшего в MySpace - объявление этой недели о новых музыкальных и видео-предложениях, сказал он. MySpace анонсировала новую услугу музыкального видео MySpace, панель инструментов музыкального исполнителя, интеграцию с iTunes и интеграцию iLike.

«Мы вернемся к основам в этом смысле, но вы должны сделать это актуальным для сегодняшнего дня и двигаться вперед», - сказал Миллер, бывший генеральный директор AOL.

Когда его спросили, будет ли News Corp. искать интернет-компании, Миллер сказал, что будет рассматривать только покупку тех, которые могут дополнять стратегию MySpace в таких областях, как игры, музыка и развлечения в целом. На данный момент News Corp. не будет интересоваться приобретением компаний только потому, что у них есть «классные» технологии, сказал он.

Миллер сказал, что он «одержим» технологией реального времени, например, тот, который использовал Twitter в его социальных сетях и услугах микроблогов, и он хочет, чтобы MySpace включил его.

Он также сказал, что MySpace отстает от платформы, которая была «слишком закрыта» для внешних разработчиков, что он хочет видеть измененными, особенно ради игровых предложений MySpace. Кроме того, он хочет, чтобы MySpace продвигался вперед на мобильных устройствах.

Миллер отказался комментировать последние сообщения о том, что он совершает покупки в службе фото и видеообъявления Photobucket, которую News Corp. приобрел в 2007 году, заявив только, что компания оценивает свои Интернет-активы, чтобы убедиться, что они все вписываются в общую стратегию.

Миллер также сказал, что будущее интернет-публикации должно включать платный компонент, чтобы дополнить бесплатный контент, поддерживаемый рекламой. Он использовал The Wall Street Journal, который также является бизнесом News Corp., в качестве примера успешного объединения платного и бесплатного контента. Он говорит, что ключевой момент заключается в том, чтобы платный и бесплатный контент был четко дифференцирован, чтобы люди явно видели премиальные функции, предлагаемые платными вариантами.