Nokia Lawsuit ищет кусок iPhone Pie

Nokia принимает Apple в суд, утверждая, что iPhone нарушает 10 различных патентов на технологии, принадлежащих Nokia. Nokia имеет право защищать свои инвестиции в исследования и разработки и свою интеллектуальную собственность, но есть основания скептически относиться к времени и мотивам Nokia.

В предыдущей статье я поставил под сомнение, почему Nokia будет ждать более двух лет для решения проблемы если Apple нарушает эти патенты с момента выхода оригинального iPhone. Как пояснил один из комментариев по этой статье, Nokia, по-видимому, подошла к Apple, и они уже некоторое время ведут переговоры. Иск является не столь тонким признаком того, что в переговорном процессе произошел сбой.

[Читать дальше: Лучшие телефоны Android для каждого бюджета.]

Nokia утверждает, что есть 40 других технических компаний, которые платят за юридически лицензированное использование этих 10 патентов и хотят, чтобы Apple сделала то же самое. Аналитик Piper Jaffray Джин Мюнстер считает, что Nokia может искать роялти за продажи iPhone в размере от 1 до 2 процентов за каждое устройство. Основываясь на количестве проданных до сих пор iPhone, это может составить около 400 миллионов долларов, а также постоянные роялти за будущие продажи iPhone.

По иронии судьбы, Nokia не понравилось, когда иск, подающий обувь, находился на другой ноге. Qualcomm подала в суд на Nokia по поводу нарушения патентных прав, связанных с технологиями GSM, EDGE, CDMA, WCDMA, HSDPA, OFDM, WiMax и LTE. Многие из тех же технологий Nokia теперь подают иск Apple за якобы нарушающие права. В итоге было достигнуто урегулирование стоимостью 2,5 млрд. Долл. США и реализация 15-летнего соглашения между этими двумя компаниями для перекрестных лицензионных технологий и прекрасно сочетаться друг с другом.

Патенты на технологии часто известны смутно, и все становится липким, когда компании хранят нюансы патентов, связанных с незначительными хитрости в широко используемых технологиях, которые практически универсальны в отрасли. Патенты на такие вещи, как GSM, CDMA или LTE, могут быть применены в судебном процессе против любого производителя телефонов.

Nokia - большая собака на блоке. Он занимает ведущую долю на мировом рынке операционных систем для смартфонов - примерно вдвое больше, чем у второго соперника RIM. Apple является третьей на треть с iPhone и вскоре может упасть до четвертого со взломом устройств на базе Android.

Nokia также обладает значительным преимуществом с точки зрения общего количества проданных смартфонов, а поскольку смартфоны являются небольшими сегмент более крупной индустрии мобильных телефонов Nokia также продает значительно больше устройств, чем Apple в целом. Однако, как и разница между Acer и Dell, устройства Nokia, как правило, дешевле с более низкой прибылью. Итог: Apple может продавать меньше устройств, но она делает больше для каждого устройства и в значительной степени даже относится к Nokia с точки зрения ее доли прибыли смартфонов.

Nokia действительно достигла значительного успеха благодаря своему альянсу Microsoft, позволяя интегрировать ее Office Mobile и других технологий Microsoft и предоставляя Nokia более сильную задачу для устройств RIM BlackBerry на предприятии. Но у Nokia не было устройства с таким же волнением, как iPhone, или даже Motorola Cliq или Verizon Droid (также от Motorola) в течение некоторого времени.

С Apple объявляет о рекордных продажах iPhone и фиксирует квартальные прибыли, принимая Apple до рекордного уровня, неспособность вести переговоры о поселении, вероятно, тем более горьковата для Nokia. Если Nokia собирается потерять долю на рынке iPhone, она может также нажиться на своих правах на интеллектуальную собственность, если это возможно, и сделать несколько долларов в этом процессе.

Тони Брэдли - эксперт по информационной безопасности и унифицированным коммуникациям с более чем десятилетний опыт работы в сфере ИТ. Он твитирует как @PCSecurityNews и предоставляет советы, рекомендации и обзоры по информационной безопасности и технологиям унифицированных коммуникаций на своем сайте в tonybradley.com.