Аудитор Северной Каролины: 84 государственных ИТ-проекта значительно превышают бюджет, график

Десятки ИТ-проектов, проводимых правительством Северной Каролины, растут выше, ожидаемые затраты и выходящие далеко за рамки запланированных графиков, нашел новый отчет аудитора штата.

Офис аудитора Бет Вуд опросил 84 ИТ-проекта в штате и обнаружил, что в среднем фактические затраты были более чем в два раза выше первоначальных оценок и они взяли на 65 процентов больше времени, чем планировалось завершить, согласно аудиту, опубликованному на этой неделе.

Перерасход средств составил $ 356,3 млн. Согласно отчету.

[Читать дальше: Ваш новый ПК нуждается в этих 15 бесплатных, отличных программы]

Несмотря на то, что аудиторией сдержанно, аудит рисует портрет дисфункции и отсутствие контроля над ИТ-проектами государства.

Во-первых, Управление служб информационных технологий не имеет стандартного метода, который государственные органы могут использовать для разработки согласно отчету. Кроме того, не существует политики, обеспечивающей независимую проверку оценки проекта после ее создания.

Кроме того, «руководителям государственных агентств не требуется управлять ИТ-проектами, чтобы проекты отвечали первоначальным оценкам затрат или расписаний, которые представлены, »Добавляет отчет.

В офисе также отсутствуют какие-либо меры для обеспечения точных и полных данных, касающихся надзора за проектами ИТ. Например, были выбраны 84 реализации, поскольку из более чем 1000 проектов, содержащихся в программном обеспечении управления портфелем ИТ-проектов штата, они были единственными, у которых были «исходные данные о затратах и ​​расписании», необходимые для аудита.

Однако, офис ИТС может быть затруднен одним из способов, учитывая, что он «может не обладать полномочиями, необходимыми ему для обеспечения своевременного представления государственными органами отчетов о состоянии проекта», - говорится в отчете.

В ответе, прилагаемом к доклад, официальные лица ИТС заявили, что согласны с выводами и будут работать над усовершенствованиями, включая требование о том, чтобы государственные агентства получали независимый анализ своих оценок проектов.

Но он не смог подтвердить предложение аудитора о том, что ЕГО просит законодательную власть принять закон управляющие государственными агентствами, отвечающие за бюджеты бюджета и расписания, заявив вместо этого, что «возможным решением является лучшее представление отчетности и обеспечение соблюдения действующего законодательства».

В целом, au dit представляет собой смешанную сумку для Северной Каролины, по словам одного наблюдателя.

«В докладе в основном говорится, что палец ветра метод оценки проектов не работает», сказал аналитик Майкл Кригсман, генеральный директор Asuret и эксперт по почему ИТ-проекты борются и даже терпят неудачу.

Между тем очевидная готовность ИТС искать реформы - это «обоюдоострый меч», - сказал Кригсман. «Это означает, что [ITS] не хватает, но также означает, что они распознают и принимают проблему. Отсутствие защитной силы очень позитивно ».

Теперь вопрос заключается в том, какие шаги Северная Каролина может предпринять, чтобы направить корабль. Крисман сказал, что просто нанять независимых людей для проверки оценок не решит проблему. «Трудная часть - это раскрытие информации, необходимой для точной оценки. Вот где вы получите крысиное гнездо ».