PlayStation 3 должен страдать, сигналы Sony Boss

Sony Europe Дэвид Ривз почти освежает в то время, когда освежает нехватка. В интригующем переходе от стандартной мантры «все идет вверх», Ривз размышляет о потерях в третьем квартале компании в размере 204 млн долларов, сообщив The Guardian, что компания «просто [немного] немного страдает».

«[У нас есть к] … спуститься на долю рынка и долю разума », - говорит Ривз. «Это похоже на Али v Форман - пойдите восемь или девять раундов и дайте ему ударить себя. Мы все еще стоим, мы все еще прибыльные, и в нас много битвы. Я не говорю, что мы приземлим нокаутный удар, но мы там, и мы сражаемся ».

Это довольно смещение от вибрации еще в начале 2006 года, когда PS3 медленно двигал свои двигатели на стартовой площадке. В то время водные носители компании были относительно беспечными в отношении возможных сбоев системы. Один разработчик игр зашел так далеко, что назвал компанию «самодовольным» и «невероятно высокомерным».

Отвечая на вопрос о способности Microsoft выполнить свои прогнозы продаж в мае 2006 года, президент Sony Фил Харрисон сказал BBC: «Я сомневаюсь, что они что «добавление» я думаю, что явные преимущества PS3 будут означать, что этот продукт очень хорошо принят на рынке »и« У нас отличный бренд и фантастически лояльные потребители ».

Как оказалось, преимущества PS3 ничего не было ясно. Бренд Sony остается безупречным (общий объем продаж PlayStation, включая PS2 и PSP, в качестве доказательства), но его потребители либо менее лояльны, чем считали, либо лоялисты гораздо менее многочисленны. Может быть, кто-то должен был уделять более пристальное внимание, когда ранние опросы в Японии предположили, что более 90% считают, что цена запуска системы слишком высока.

Ривз говорит, что цель компании - финансовая, которая, несмотря на очевидную очевидность, тонко подрывает популистское предположение что индекс успеха системы лежит исключительно в продажах единиц.

Объясняет Ривз:

Наш приоритет всегда был PS3. Прогноз составлял 10 м в начале года, а это еще 10 м. Если бы мы сократили цену, потеряли еще миллиард долларов, у нас могло бы быть огромное Рождество, но за ним последует огромная потеря.

Это, безусловно, звучит разумно. Это не означает, что цена золотого билета PS3 легче проглотить, но это разумный ответ критикам - включая меня, - которые неоднократно выделяли цену PS3 как ее альбатрос.

Вам нужно потерять деньги, чтобы Зарабатывать? Иногда да, иногда нет. Судя по квартальным потерям Sony, рассматриваемым наряду с производственными издержками PS3, устойчивое ценообразование было, возможно, ретроспективным, более разумным выбором.

Ривз слегка подрывает свой импульс, отступая, чтобы оценить претензии, чтобы подчеркнуть доблесть PS3:

Как я могу оправдать это? Посмотрите на возможности машин. С PS3 вы можете бесплатно выйти в интернет, у вас есть все игры, которые вам нужны, у него есть привод Blu-ray, поэтому вам не нужен новый плеер, вы можете хранить на нем фотографии, и у вас есть Home.

На самом деле, у него нет всех игр, которые я хочу (что делает?), Привод Blu-ray кажется менее популярным, поскольку загружаемое видео - вопреки моим собственным ожиданиям - может переместиться, чтобы заменить его. И PlayStation Home? Тем не менее, приятно видеть кого-то в Sony, по крайней мере, с частичной хваткой реальности. Ривз даже признает, что компания «научилась у Nintendo … [и] огромной суммы от Microsoft», заключая, что:

В целом, рынок обострил отдельных конкурентов, чтобы добиться большего - мы должны отмечать отрасль и как мы (). Я не знаю о вас, но я буду пить.

Мэтт Пекхэм не имеет собаки в этом поединке и желает, чтобы Sony, Microsoft и Nintendo были счастливы. Вы можете следовать за ним на twitter.com/game_on.