Эпилог книги фон Симона о стратегии ставит точку зрения на инновации

После публикации книги Эрнеста фон Симсона «Лимиты стратегии: уроки лидерства от компьютерной индустрии», он был опубликован три года назад, он наблюдал, как крупные перемены происходят в ИТ-компаниях, на которых он сосредоточился, в частности слайд Hewlett-Packard в то же время, что стальная модель IBM сохранила свою репутацию в отрасли.

Эрнест фон Симсон

Сопоставление двух компаний заставило его снова подумать об инновациях и заставил его написать эпилог для нового издания книга. «Что делает для этого [инновации] крупным и относительно традиционным предприятием? Почему один новаторский, а почему другой нет? », - сказал фон Симсон в недавнем интервью. «Это было мое первоначальное мышление. Я также интересовался тем, что произошло с «Звездными ходоками», - добавил он, имея в виду Майкла Делла, Стива Джобса, Скотта Макнили, Ларри Эллисона и Билла Гейтса, которые занимают центральное место в повествовании книги.

[Далее чтение: лучшие телевизионные потоковые службы]

«Еще раз, мы фокусируем наши запросы на факторах, которые способствуют или замедляют способность фирмы меняться с помощью технологии и опережают рынок», - писал он в эпилоге. «Эти факторы представляют собой сочетание лидерства, бизнес-модели, исследований и разработок, а также слияний и поглощений».

Карьерный путь фон Симсона дал ему инсайдерский взгляд на ИТ-отрасль в качестве соучредителя в 1970 году Исследовательского совета с Наоми Селигманом, его женой. Эксклюзивный аналитический центр, ориентированный на ИТ, дал им возможность наблюдать за тем, как корпоративные лидеры управляют своими компаниями через огромные изменения почти за 30 лет. В 1 году они продали компанию Gartner и основали Ostriker von Simson, консультацию, которая работает с крупными глобальными предприятиями, чтобы дать им рекомендации по выбору и внедрению технологий и программного обеспечения. Von Simson, Seligman и Abigail Kramer также являются директорами CIO Strategy Exchange, совместного предприятия с Kleiner Perkins Caufield и Byers, которое предлагает форум для новых стартапов, крупных ИТ-компаний, таких как IBM, Oracle, Dell и HP, венчурные капиталисты и ИТ-директора из нескольких многонациональных компаний.

Из этого окуня фон Симсон продолжает понимать важность «стойкости как ключевого качества успешных руководителей», а также необходимость «контингента способных лейтенантов, достаточно сильных, чтобы их можно было услышать» когда либо поощряют, либо декларируют решения генерального директора », - написал он в эпилоге, добавив, что сила этих лейтенантов -« самый надежный способ оценить истинный уровень генерального директора ». Совет директоров, который в целом был« достаточно длинным » чтобы прививать культуру компании и понимать ее стратегию «одинаково критична».

В эпилоге также отмечается, что «темная сторона стойкости - это упрямство - лидер, привязанный к деструктиве достаточно долго, чтобы вытащить всю компанию над утесом », которая сначала берет разговор на тему Dell, а затем на HP. Если у фон Симсона были какие-то конкретные лидеры, когда он писал эти слова (и, безусловно, должен быть), он не склонен к публичной прогулке. Отвечая конкретно на вопрос Майкла Делла и его сумасшедшую судьбу, компания фон Симсон охарактеризовала генерального директора как «чрезвычайно способного руководителя», которому грозит сложная перестройка, чтобы бороться с рынком, который теперь ориентирован на планшеты и смартфоны.

Я думаю, что это огромная трата времени каждого, когда кто-то, кто управляет Dell - будь то Майкл или кто-то еще, - должен реструктурировать компанию, - сказал фон Симсон. В HP главный исполнительный директор Мэг Уитмен сталкивается с очень сложной задачей по продвижению компании вперед, а также справляется с последствиями катастрофического приобретения автономии, которое обвиняется в нарушении бухгалтерского учета, что привело к тому, что HP взяла списание на 8,8 млрд. Долл. США в прошлом году. Эта списавшаяся цена акций HP снизила и привела к серьезным опасениям относительно будущего компании.

«У них сейчас есть активистский акционер, - сказал фон Симон из Ральфа Уитворта, который был назначен временным председателем 4 апреля.« Я думаю, что это может быть ведущим показателем [для компании, где возглавляется компания]. Я думаю, что Мэг пытается в какой-то мере поддерживать бизнес на ПК и принтеры в качестве денежных коров, чтобы переместить остальных вперед. Я не знаю, насколько это правдоподобно. Я не могу сказать вам, насколько значительным является сокращение на 24% поставок ПК на компанию, которая в первую очередь обеспокоена », - говорится в цифрах первого квартала от IDC исследователя рынка.

HP, по его словам, плохо управляется для последние 15 лет, но если кто-то выстрелит в посадку на тонущий корабль, то это будет Уитмен. «Она очень умная, очень способная», - сказал он. «Все спрашивают:« Может Мэг это сделать? » Надеюсь, что так - потому что HP - американская икона. Но если ей это не удастся, это не ее вина. Это всего лишь дерьмо, которое продолжается так долго ».

Он также подвергает сомнению постоянное сопротивление Apple корпоративному рынку, вход в который он написал в эпилоге,« блокируется всепроникающим культурным отвращением, сцементированным Стив Джобс ». Это отвращение проявилось в последний раз, когда он и Селигман увидели Джобса, столкнувшись с ним на гавайском острове Ланай в апреле 2011 года. Когда Джобс сказал им во время этой случайной встречи,« когда-нибудь корпорации будут покупать наши продукты, И Селигман ответил, что «они уже есть и в количестве», Джобс настаивал на том, что Apple «никогда не будет продавать корпоративным ИТ-директорам. Все, что мы там делаем, будет чисто оппортунистическим ».

Этот обмен побудил фон Симсона задуматься в эпилоге о том, сможет ли Apple когда-либо« уйти своими корнями и внедрить в новый канал сбыта ».

Помимо обновления траекторий и лидеров ИТ он сосредоточился на книге, фон Симсон хотел написать эпилог как способ отметить, как быстро ИТ изменился всего за несколько лет, с появлением планшетов и смартфонов. Он отслеживает появление Android, наряду с ростом движения «принести свои собственные устройства» и его последствиями для корпоративных ИТ. Он также интересуется облачными вычислениями и SaaS (программное обеспечение как услуга), что «очевидно очень важно», - сказал он, добавив: «Я всегда думал, что этого не будет». Но рост облачных вычислений изменил его точку зрения, SaaS является центральным в этом, теперь имеет очевидные преимущества во многих областях, таких как бэк-офис, юридический, бухгалтерский учет и человеческие ресурсы.

«Итак, если вы были HP, вы сидите прямо в перекрестии [этого отраслевого движения], и великая надежда должна была стать автономией », - сказал он. «Я думаю, что они просто не сделали должной осмотрительности, но идея, вероятно, была правильной, чтобы построить ее через приобретение. Это было не совсем правильно ».

Когда его книга была впервые опубликована, фон Симсон занимался исследованиями кибербезопасности, о которых он не мог много говорить в то время, но вернулся в своем последнем интервью с новостями IDG Обслуживание. «Все уязвимы, - сказал он. «Это то, что я знал, но не мог сказать вам в прошлый раз, когда мы говорили, было то, что мы знали, что все наши клиенты проникли - все. Вы могли бы спросить: «У них нет безопасности?» Ну, да, все они имели большую безопасность. Это просто безнадежно ».

Так безнадежно, что, по его мнению, комментарии в прошлом октябре от бывшего министра обороны Леона Панетты не были излишне пагубными. «Кажется, он опоздал на два-три года. Я не думаю, что это раздуто. Как раз из моих наблюдений и беседы с нашими клиентами, я не думаю, что это раздуто ».

В конечном итоге сетевая инфраструктура нуждается в переосмыслении и переоснащении, сказал он. «Мне смешно, что все деньги, которые мы потратили на то, чтобы эти системы были эффективными, дружелюбными и доступными, были правы в одном понятии и совершенно неверны в другом понятии». И может быть, слишком поздно исправить ошибки - предложил фон Симсон, воспитывая идею идентификации отпечатков пальцев как спасителя. «Что, если кто-то украдет ваш отпечаток? Тогда все готово ».

Менее серьезной темой предыдущей дискуссии были его взгляды на социальные сети, в частности на Facebook, которые в июле 2010 года он назвал «банальными». Хотя он является членом Facebook, он проверяет там только каждые шесть месяцев, но это не так потому что он не любит себя в социальной сети. «Мне очень нравится LinkedIn», - сказал он, добавив, что он считает это достойным средством повторного подключения и общения с людьми в своей работе.

«Мне кажется, вам нужна бизнес-модель для этих социальных сетей», - сказал он сказал. «Нет, это слишком раздражает. Так что выясните способ сделать это - и это почти невозможно сделать в обратном направлении ».

В какой-то момент разговора фон Симсон сказал, что если бы у него было такое же понимание в начале написания книги, заставил его записать эпилог, чтобы он мог написать еще одну книгу. Но к концу интервью вопрос о том, есть ли у него в нем другая книга, просит попросить: «Я так думаю, - сказал он, - но я не совсем уверен, как напасть на него. Это страшно, когда вы начинаете книгу ».