Управление ИТ-специалистами в условиях сокращения экономики

Официально! В конце прошлой недели экономисты Национального бюро экономических исследований собрались для изучения финансовых тенденций за последние 12 месяцев. Их заключение? Снижение экономической активности с 2007 года «было достаточно большим, чтобы квалифицироваться как спад». На самом деле, по словам Бюро, снижение было не просто большим, но последовательным. Одним из лучших показателей здоровья экономики является количество людей, занятых оплатой работы, и эта цифра уменьшилась в каждом месяце с декабря прошлого года.

Естественно, ИТ-вакансии не являются исключением. Недавние исследования показывают снижение количества доступных вакансий во всех категориях ИТ. Наем замерзает, увольнения и сокращения зарплат становятся обычным делом - и для многих ИТ-отделов это может быть не в худшее время. Итак, что могут сделать малые и средние предприятия, чтобы выдержать экономию, сокращающую потребление энергии, но при этом используя все преимущества технологии?

Для начала, если вы находитесь на рынке труда, не напугайтесь слишком сильно. Руководители таких компаний по поиску работы, как Dice.com и ExecuNet, говорят, что этот спад вряд ли будет таким же плохим, как и последний спад, который произошел во время падения пузыря dot-com 1990-х годов.

К сожалению, однако, сотрудники, как правило, являются одной из крупнейших позиций в бюджете бизнеса. Если вы уже сталкиваетесь с перспективой сокращения, вот несколько советов по поддержанию эффективного ИТ-персонала и техническому мастерству вашей компании в худшие времена:

• Не будьте слишком быстрыми, чтобы достичь розовых промахов. Торговля специализированными ИТ-специалистами для консультантов, работающих неполный рабочий день, является популярным вариантом для многих малых и средних предприятий, но консультанты могут иметь скрытые расходы. Убедитесь, что вы можете получить необходимую ИТ-поддержку своевременно, потому что каждый час, когда критический сервер падает, может означать значительные потери бизнеса.
• Если ваш бюджет требует замораживания найма в ИТ-отделе, ищите технические навыки, когда найма для не-ИТ-позиций. Почему ваши маркетинговые представители не знают HTML, или ваши бухгалтеры знают свой путь вокруг базы данных? Сотрудники, которые могут носить несколько головных уборов, наверняка будут востребованы в худшие времена.
• Награждайте производительность, но остерегайтесь переутомления ИТ-сотрудников, особенно если вы не понимаете истинной природы всего, что они делают. Даже самый нетерпеливый go-getter может выгорать, когда сталкивается с невозможной рабочей нагрузкой. Поговорите со своей командой, узнайте, кто что делает, и убедитесь, что ваши ожидания реалистичны. Ваш персонал может быть слишком маленьким.
• Если вы не можете нанять новых сотрудников, самое лучшее, что вы можете сделать, это сделать вашу существующую команду более ценной. Предоставлять возможности нынешним сотрудникам для обучения в новых областях навыков и поощрять их к принятию. Ваша компания воспользуется преимуществами, и ваши сотрудники оценят проблему и возможность расширить свои навыки.
• Наконец, убедитесь, что ваша организационная структура вознаграждает инициативу и поощряет корабль. Убедитесь, что те сотрудники, которые хотят подать заявку, могут сделать это, и не навязывают им наручники с бюрократией или ошибочной организационной политикой. Работник, который разочарован в экономике вниз, гораздо реже остается лояльным, когда маятник откидывается назад в другую сторону.

Как выглядит рынок технической работы, откуда вы сидите? Как менеджер, вам уже пришлось сделать неприятный выбор? Или жесткий бюджет делает гораздо труднее найти подходящих сотрудников для ваших открытых позиций? Звук отключен на форумах сообщества ПК.

Нейл Макаллистер (Neil McAllister) - писатель-фрилансер, основанный в Сан-Франциско.