Oracle повышает цены на параметры базы данных

Oracle, по-видимому, стоимость некоторых вариантов управления для своей флагманской базы данных на 40 процентов, согласно официальному прайс-листу от 1 июля.

Лицензии на процессор для диагностических и настраиваемых пакетов компании, а также пакет управления конфигурацией базы данных теперь составляют 5000 долларов США, от $ 3500, перечисленных в прейскуранте на 2008 год.

Первые два продукта предназначены для поддержки администраторов баз данных и устранения проблем с производительностью. Последний инструмент используется для целого ряда задач, таких как отслеживание изменений конфигурации базы данных и обеспечение соответствия политик.

Между тем, лицензия на процессор для корпоративной версии базы данных Oracle по-прежнему оценивается в 47 500 долл. США, после примерно 20-процентного увеличения в прошлом году.

Непонятно, были ли в других продуктах Oracle также повышение цен. Пресс-секретарь компании не может сразу прокомментировать.

Также неясно, когда произошло увеличение, но более низкие цены действовали на ценовом листе от 1 декабря 2008 года. Oracle публикует свои обновленные прайс-листы на веб-сайте компании (

) Аналитик Forrester Research Рей Ванг заявил в четверг, что его фирма начала изучать самые последние прайс-листы для изменений после неожиданного разбухания источников из источников в последние дни.

Хотя список цены редко бывают того, что клиенты фактически платят за программное обеспечение, тем не менее, повышение повышает отправную точку для переговоров о скидках и может расстраивать клиентов, готовых покупать новые лицензии даже в условиях глобальной рецессии.

Но может быть и другая игра, согласно Wang.

Подняв цены на цены для лицензий, поставщики, такие как Oracle, могут просто обслуживать потребности корпоративных менеджеров по закупкам ИТ, которым грозит получить хорошие предложения для своих работодателей и чья компенсация может быть затронута уровнем скидки, которую они получают от поставщика, сказал он.

Когда приходит время для переговоров, продавец просто соглашается на более крутую скидку на теперь более дорогой продукт, создавая «выигрышную победу», выиграл "ситуацию для обеих сторон, сказал Ван.

Это потенциальная проблема для ИТ-организаций, добавил Ван. «Если вы просто сосредоточитесь на закупках, тогда вы не будете сосредоточены на стратегии принятия продукта».