Sony охарактеризовала агрессивные цели роста

Sony потратила годы, пытаясь приспособиться к цифровой эпохе, но ее главный говард Стрингер в четверг попытался доказать, что она нашла свое основание.

Президент и главный исполнительный директор изложили ряд позитивных достижений и выложили агрессивные планы будущего роста ключевых компаний Sony, но он также отбросил важнейшую цель получения прибыли.

«За прошедший год многое изменилось, а темпы изменений увеличились», - сказал Стрингер.

[Читать дальше: Лучшие сетевые фильтры для вашей дорогостоящей электроники]

Значительная часть изменений была приписана новой управленческой команде Sony, которая была установлена ​​в апреле этого года, когда компания прошла очередную реорганизацию. Но, в отличие от предыдущих усилий, апрельская встряска достигла всей компании. Стрингер установил себя в качестве президента и нескольких близких доверенных лиц в качестве лидеров бизнес-подразделений Sony.

Реорганизация также объединила разработку программного обеспечения и исследования и разработки в единую организацию, которая работала в масштабах всей компании, консолидировала производство и закупки и создала общую платформа продаж и маркетинга - все области, которые были дублированы в предыдущей структуре Sony.

План, похоже, окупится.

«Помимо фундаментальных изменений в организационной структуре, мы вынуждаем расходы из компании в правильном размере для конкурентной среды, в которой мы работаем », - сказал Стрингер. «Мы выходим из направлений бизнеса, закрываем и консолидируем производственные процессы и уменьшаем количество сотрудников, и все это сделает нашу компанию более сильной».

В первые шесть месяцев финансового года Sony достигла 80% от 330 млрд. Иен (3,7 млрд. Долл. США), которые были направлены на весь год. В прошлом году он потерял 19 500 рабочих из своей заработной платы и сократил запасы компонентов и непроданных продуктов на 40% до 800 млрд. Иен.

Решения принимаются быстрее и впервые в истории Sony закупка компонентов для Sony, PlayStation и Sony Ericsson были консолидированы, сказал Стрингер.

Но компания еще не из леса.

5-процентная маржа операционной прибыли - цель, впервые поставленная Стринджером, когда он присоединился к Sony в 2005 - по-прежнему не входит в сферу деятельности компании, и теперь ее оттеснили до 2013 года. Достижение цели или даже приближение к ней необходимо, прежде чем Sony сможет убедить инвесторов в том, что ей удалось обойти свои состояния. Sony потеряла деньги в прошлом году и рассчитывает сделать то же самое в этом году.

Sony по-прежнему теряет деньги в ключевых областях, в первую очередь в компаниях PlayStation и Bravia TV, но поставила перед собой цель в четверг, чтобы как вернуться к прибыли в следующем финансовом год, который проходит с апреля 2010 года по март 2011 года.

Стрингер также поставил ряд агрессивных целей для своего телевизионного бизнеса: 20-процентную долю на мировом рынке по объему единицы в финансовом году, который начнется в апреле 2012 года. Sony также запустит новую онлайн-сервис для предоставления видео, музыки, игр и приложений для многих своих продуктов бытовой электроники в надежде на ежегодные доходы в размере 300 млрд. иен в 2012 году, а также на 40% долю рынка чтения электронных книг в то же время.

Некоторые из целей - старые - прибыль в бизнесе ЖК-телевизоров долгое время ускользала от Sony - но многие из них новы и указывают на более уверенную Sony, чем в последние годы.

Один из крупнейших инициативами будет новая онлайн-платформа, которая является intende d для подачи разнообразного контента на продукты Sony. Sony Online Service, так как она была предварительно названа, будет согласована с нажатием Sony, чтобы добавить сетевые возможности для большей части своей цифровой бытовой электроники.

В рамках предполагаемого сервиса пользователи смогут загружать видео, аудио, электронные книги и другого контента, получать новые приложения и программное обеспечение для своих устройств и получать доступ к ряду услуг. Он будет построен поверх PlayStation Network, аналогичной платформы распространения контента для игровых устройств PlayStation, но она будет охватывать гораздо более широкий спектр продуктов.