Android

Что делать, если вакансии не возвращаются Apple?

Сумасшедший лягушка - Аксель F (Официальное видео)

Сумасшедший лягушка - Аксель F (Официальное видео)
Anonim

Независимо от того, что Apple honchos заявила на сегодняшнем собрании акционеров, я пришел к печальному выводу, что Стив Джобс никогда не вернется к рулю Apple. Это еще одна из тех сообщений «Я надеюсь, что я ошибаюсь, но …», которые я ненавижу писать. Но пропуская собрание акционеров - это более чем тонкий намек на то, что Джобс не вернется в активную роль, которой ему нравилось, если вообще.

Расширение вышеприведенного абзаца приводит меня к дороге, по которой я не хочу путешествовать, Поэтому я буду держать Стива в моих молитвах и надеюсь, что будущее докажет мне, что я ошибаюсь.

Нечестно ожидать, что кто-то станет подходящим преемником Стива Джобса. Я следовал за Apple после того, как Джобс был вытеснен в 1985 году и впервые сменил Джон Скалли, а позднее Гил Амелио. Я думаю, что оба сделали ошибку, полагая, что они управляют компьютерной компанией.

[Читать дальше: Наши выборы для лучших ноутбуков для ПК]

Apple под руководством Стива Джобса - это не компания, а явление. Микроуправляемое проявление взгляда одного человека на технологию, дизайн и мир. Apple ощущает чувствительность так же, как и о чем-либо еще.

Правда, разумные бизнес-решения помогли. Скалли и Амелио никогда не смогли решить проблему ОС. Джобс сделал это в некотором роде, казалось, почти изящным. Создание новой операционной системы с использованием Unix под пользовательским интерфейсом Apple стало огромной победой.

Apple также разумно изменила традиционный курс «нашего пути или шоссе» и охватила как Windows, так и Intel. Только когда iPod пришел в Windows, музыкальный плеер действительно взлетел. Я думаю, что я назвал это трехлетней «ночной сенсацией», когда iTunes для Windows поразила ее.

Переход на процессор Intel дал Apple отличную платформу для инноваций по краям, что на самом деле делает компания best: Возьмите то, что другие люди уже сделали или изобрели, а если не совершенствовали их, то, по крайней мере, проведете их через взгляд Стива Джобса о том, каким должен быть мир.

Аутсайдеры не связаны с тем, как принимаются решения Apple. Люди, которые знают, боятся быть уволенными, если они расскажут, что, вероятно, говорит достаточно. Тем не менее, я хотел бы получить представление о том, в какой степени у других людей есть идеи, которые принимает Джобс, и только у Стива есть отличные идеи.

У меня сложилось впечатление, что последнее было правдой в прошлом. Это правда? Надеюсь, что нет, но идея встречи, в которой дюжина людей говорит Стиву, что он не прав, и жить, чтобы рассказать об этом, просто не похож на Apple, которую мы знаем и (жалуясь) на любовь.

Что касается настоящего: Тим Кук не является планом преемственности. Ни Фил Шиллер, хотя он мне очень нравится. Мы должны ожидать, что у Apple есть достойный конвейер для продуктов, поэтому ближайшее будущее, скорее всего, было решено.

Но кто-нибудь из Apple имеет гравитацию (и видение), чтобы сократить сделки, которые сделали iTunes Store такими невероятными успех? Никто из отрасли или даже мирового бизнеса, похоже, не может построить целые экосистемы, как может быть Джобс.

Это значительно из-за невероятного контроля над Джобсом над Apple, и Apple оказывает влияние на среду, в которой она существует. Microsoft больше, но никогда не достигла уровня мирового господства. Apple пользуется своим, хотя и гораздо меньшим миром. Вы можете поблагодарить антимонопольных регуляторов за это, а также решение Microsoft не попасть в аппаратный бизнес ПК.

Пока Стив Джобс может прочитать заметку или посмотреть на проекты и сказать «этот, а не тот», Apple остается в хороших руках. Но мы уже видели, что происходит, когда Apple теряет свое видение. Когда это произойдет, как это и должно быть, неясно, креативная культура Apple сможет подобрать то, о чем не видит видение одного человека.

Дэвид Курси использовал компьютеры Apple с тех пор, как Macintosh. Он надеется, что вы сможете убедить его, что этот пост совершенно неправильный. Напишите: [email protected].